改革没有标准答案 主动出击化危为机 访中国石化润滑油有限公司执行董事、党委书记夏世祥-李隆基简介

作者:375公交车发布时间all:2020年06月06日 10:55:41  【字号:      】

改革没有标准答案 主动出击化危为机 访中国石化润滑油有限公司执行董事、党委书记夏世祥

1月底,中国石化润滑油公司就提出要夺取防控疫情和复工复产“双胜利”。公司一方面落实中央和中国石化党组的要求做到零感染。另一方面利用这个机会开展员工的思想教育和技能培训,将一些改革的理念融合,做好各方面准备。

面对新形势、新挑战,承载特殊发展使命的中国石化润滑油有限公司(以下简称“中国石化润滑油公司”),在新“掌门人”夏世祥的带领下,进行了大刀阔斧的改革,业绩实现“逆势”增长。

做到这一点其实是很难的。中国石化润滑油公司的业务遍及60多个国家和地区,在新加坡有生产基地,防控疫情的压力很严峻。我们坚持主动出击,员工在保证不被感染的情况下积极开展工作,争取地方政府支持。比如,新加坡公司积极争取到新加坡政府的支持,开通了绿色通道。

改革没有标准答案 主动出击化危为机 访中国石化润滑油有限公司执行董事、党委书记夏世祥

可以利用低油价这个机遇期,加强国际市场布局,加强海外开发的投资、并购。从这个维度来看,低油价对国家能源安全是个好事。

夏世祥:从国家层面考虑,低油价对中国是好事。中国原油对外依存度已经超过70%,如果国际油价维持在每桶七八十美元的水平,国家在平衡外汇方面的压力就比较大,国民经济运行的成本也会相应提高。

夏世祥:我们就是要主动出击。一方面我们有改革的基础,另一方面在疫情对我们的竞争对手构成威胁之时,我们及时抓住机会化危为机。

危局下的破局良方《中国经营报》:2020年以来国际油价暴跌并伴随巨幅震荡,这对石化行业带来哪些影响?

油价波动是正常现象,历史上曾经出现过若干次。有波动就意味着有机会,谁能适应这种波动,抓住机会,就能够比竞争对手获得更大的发展空间。低油价下企业的盈利受限,倒逼企业深化改革、强化管理、创新发展,提高劳动生产效率,提高运营质量。

在60余年的发展历程中,中国石化润滑油公司经历了无数次改革。立足当下,中国石化润滑油公司又将如何化危为机?随着国企改革进入深水区,中国石化润滑油公司如何充当好改革的先行者、探路者?近日,《中国经营报》记者专访了中国石化润滑油有限公司执行董事、党委书记夏世祥。

《中国经营报》:中国石化润滑油公司的业务遍及全球,如何应对此次疫情带来的冲击?

作为世界最主要的能源生产和消费国之一,中国的能源安全形势备受关注,“保障能源安全”被写进了今年两会《政府工作报告》。

疫情也给我们带来了机遇。举个例子,湖北某钢铁公司有很多设施设备用的是国外品牌的润滑油,今年3月,疫情导致这些产品面临断供的风险,他们抱着试一试的态度找到我们,我们及时抓住了这个机会。结果证明,我们的质量比国外品牌还好,所以对方就把这个市场给我们了。

这次油价下跌跟以前不同之处在于新冠肺炎疫情带来的需求下滑,这个影响可能是长期的,企业要有长期思想准备。

对于企业而言,当前的盈利水平、运行模式可能会受到一些挑战。但是中国石化润滑油公司作为央企,首先要承担的就是国家意志和国家责任。中央强调要化危为机,在危机中寻找机遇。

原标题:改革没有标准答案 主动出击化危为机 ——访中国石化润滑油有限公司执行董事、党委书记夏世祥

我们的员工在3月中旬就基本到位了,经营规模也基本回到正常水平。4月公司的经营规模比去年同期增长50%,盈利水平同比增长超70%。。




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